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机要机构和人员应禁止使用特斯拉——智能战争的沙盘推演

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机要机构和人员应禁止使用特斯拉——智能战争的沙盘推演

发布日期:2021-03-02 作者:转载于网络 点击:


特斯拉因其智能、节能、环保、起步快速、爬坡能力强等优势而风靡中国。

随着上海特斯拉产能规模化,售价下降、续航里程提升,特斯拉销量会迅速猛增。

但特斯拉具有强大的信息智能收集功能,对中国政治、军事构成巨大的潜在风险,具体是11部分74类风险:

一、读取车主信息(6类)

1.车主姓名,2.性别,3.年龄

4.家庭住址和定位(因配家用充电桩

5.银行卡(购车支付)

6.手机号

 

二、读取车内图像和录音(2类)

1.遥控车内录音:谁,在说什么。

2.遥控车内图像:车内谁和谁,在做什么。

 

三、读取车外图像信息(9类)

特斯拉可连续摄取车外四周全景:

1.可获取车外东南西北、无死角的全景图像;

2.核心机要地区全景,如军事基地,有何装备设施。

3.摄取沿途移动景象。如有一批军车与特斯拉交汇,特斯拉可瞬间读取如下军事情报:

4.何时,5.何地

6.从何方向,7.去何方向,

8.是何种设备(导弹移动、还是坦克移动等)、

9.有多少?

 

四、读取定位信息(6类)

特斯拉可自动驾驶,因此可获取如下精准信息:

1.精准的移动定位

2.车主路径

3.习惯时间规律

4.习惯空间移动规律

5.沿途动态图像

6.通过多重手段,如充电桩位置、目标特斯拉车、目标人物手机,精准锁定目标人的定位,在关键时刻,可精准定点袭击。

 

五、读取上下班信息(6类)

核心机要人员,每天驾驶特斯拉上下班,特斯拉可读取如下机要信息:

1.车主属什么机构(包括定位和图像)

2.机构精准定位

3.可获取机构全景录像,如果是军事基地,可持续获取基地内装备、设施的录像

4.可获取基地内人员、人脸图像

5.可持续获取录音信息

6.机构还用什么车辆(必要时锁定这些车辆)

 

六、手机系统(15类)

手机与特斯拉蓝牙连接,又轻易扩张获得更多、更广的信息:

1.手机机主姓名

2.年龄,3.性别

4.家庭住址(与特斯拉停车位置佐证)

5.家庭成员手机号

5.跟随该机主,进入核心机构内部工作场所、会议、会客等场景,获取实时录音

6.手机通讯录,又能迅速获得更多的核心成员的人名、定位、录音等信息

7.单位成员手机号

8.遥控手机录音,获得机要通话信息

9.机主习惯路径

10.机主习惯时间

11.机主短信、微信信息

12.机主邮箱(许多机主都通过手机收发邮件)

13.机主定位(最关键时刻,精准袭击)

14.手机精准制导。这已经属于非常普及而简单的技术了,美军对阿富汗、伊拉克、伊朗就是通过这技术,对许多核心人物实施精准暗杀的。只要目标机主一开手机,目标立刻被锁定、被摧毁。

15.手机+特斯拉=双锁定。特斯拉有多个技术手段来相互验证、研判特定核心人物是否在车内,如车内录音,车内录像,车座位习惯位置,出行习惯路径、出行习惯时间、目标核心人物携带的手机等,因此,敌方远在万里,都可以立刻锁定目标人物,实施精准暗杀袭击。

 

七、信息传输(4类)

1.特斯拉车的丰富信息,可实时被遥控上传到云系统——美国信息中心,可以定时上传,也可以实时上传、跟踪。

2.可遥控植入特殊软件、升级软件。

3.在最关键时刻,可以遥控瘫痪软件系统,让特斯拉车瞬间趴下;

4.特斯拉发生过多起自燃事件而被国家几个部位约谈。即,特斯拉电池引发火灾,存在客观可能,一旦战争,会否被敌方人为操作?要严密关注。

 

八、信息分析(5类)

估计不出几年,特斯拉在中国会拥有千万辆的用户,这等于有千万个移动、精准的情报收集点,为美国输送巨量精准的、实时动态情报。

微观情报:

1.通过特斯拉锁定核心人物、核心机构。

2.已知特定手机机主,锁定某辆特斯拉,再通过该车启动全套的情报收集功能:录音、车内录像、车外景象视频(如对特定机要基地的录像)。

3.通过特斯拉+手机,锁定核心机构、基地情报。

4.已知特定机要机构位置(如通过卫星地图,可判断某基地,但无法获得内部情报),

但只要有特斯拉进入该基地,就会立刻触发交汇信息点警报,然后遥控该特斯拉车为其提供丰富、多样的精准情报。

宏观情报

5.有几千万辆的特斯拉在中国大地移动,就是几千万个精准定位点。

平时,通过巨量信息比对、跟踪、分析,再配合卫星情报系统,可以轻而易举地画出中国绝大部分的机要机构、基地、核心人员的精准分布地图。

 

九、智能情报改变战争样式(14类)

当敌对国家控制中国数千万个智能情报终端,就立刻彻底颠覆了传统战争样式,创造了全新的智能战争样式:

1.手段智能自动收集对方情报,无需人力;

2.空间:全面、无死角的空间情报;

3.时间:同时、持续、实时掌控数千万个“终端情报设备”,自动获取巨量情报;

4.数量可掌握微观和宏观的巨量情报;

5.质量:可获得最精准、最优质的情报:音频、视频、轨迹等;

6.成本:无成本,敌方不花一分钱就可获取上述最优质的丰富情报,敌方只需有效运用情报中心即可。

7.风险:无风险,敌方可从我方无数国民每天日常言行,获得巨大的优质情报资源,却不会有任何“违法、被抓”的风险。

8.靶向:只要锁定目标车辆,即可指令该车下载特定软件,远程操控特定任务。

9.目标:智能战争,敌方掌握无数核心人物、核心设施的情报,打击目标变得非常小,具体到一辆车、一个人。因此,智能战争无需使用核武器,而只需很小的制导弹头即可。

10.制导:智能战争打击的目标是特斯拉车,智能车具有“定位、诱导”功能。

11.“末端制导炸弹”微型化

由于打击目标非常精准,而且是具体的一辆车、一个人,因此,这必将改变“核战争样式”下的弹道导弹,敌方必定会使用“末端制导微型炸弹”,其体积一定会非常小,理由:  

第一,目标很小,炸药量可以很少。

第二,特斯拉具有诱导功能,因此,炸弹无需卫星制导,搭载设备很少、且很小。

12. “末端制导小炸弹”无数化

由于“末端制导炸弹”微型化,因此,一枚传统的远程导弹、或中程导弹可以同时搭载无数个分弹头——“末端制导微型炸弹”。

13.末端拦截困难化

无数个“末端制导微型炸弹”来袭,按目前技术是根本无法拦截的。

未来战争可能会这样展开:敌方偷袭,同时发射几十个、甚至更多的远程导弹和中程导弹,每个导弹搭载无数个“末端制导微型炸弹”,导弹在飞行中段位置,释放出无数个制导微型炸弹,它们各自奔袭数千万个核心地点、核心设施、核心人员,实施大规模的精准定点打击。

由于“末端制导炸弹”微型化、无数化、精准制导化,以目前技术而言,根本无法构建“末端拦截防御系统”。这将构成严重威胁。

14.导弹质变

核战争样式下的弹道导弹,是搭载核弹头,因此,其生产、储备、运输、使用各个环节的风险极高、成本极高。

但智能战争样式下,弹道导弹搭载的是常规炸药的炸弹,因此,生产、储存、运输、使用等各环节的风险大大降低了,成本也大大降低了。

敌方在现有军费框架内,可以生产、储备更多的智能武器。

武器库迅速膨胀了,战争门槛降低了。

 

十、颠覆核战略平衡(4类)

制衡=和平

中国化了几十年的努力,终于与其他核大国形成了“相互核毁灭”的战略平衡,这是世界和平最重要的基石。但这个基础正在被颠覆。

据此,可以明确得出如下4个颠覆性的结论:

1.智能手机+智能汽车,是智能战争最重要的基础。

2.智能战争必定会取代核战争,而成为最重要的战争样式。

3.中美“智能战争能力”存在巨大落差。

4.中美“核战略平衡”正被彻底颠覆。

未来是“智能战争”, 而不是“核战争”;

当前“智能战争”能力,是美强中弱。因此,现有的“核战略平衡”正被颠覆。

我们再深入检验中美“智能战争”的优劣态势:

中国要阻止敌方发动新的“智能战争”,就必须构建与敌方同样的“智能情报收集能力”和“智能制导打击能力”,正如“相互核毁灭”制衡,有效构筑了“核恐怖威慑下的和平”一样。

但非常遗憾的是,当前中美存在巨大的差距:

美国苹果手机,在中国可完全自由地销售、使用。据说,2018年在中国有2.4亿人在用。

美国特斯拉车,在中国可完全自由地销售、使用,今后会多达数千万辆。

但中国华为手机,在美国却被禁止;

中国也没有智能汽车在美国销售。

中国任何高端智能产品,都被美国严禁,如大疆无人机等。

失衡=战争

足见中美“智能战争能力”完全失衡:

美国对中国的情报收集是全面的、无死角的,美国掌握中国的一切情报。

中国对美国的情报收集却是“聋、哑、瞎”, 中国无法掌握美国的一切情报。

当前中美“智能战争”攻防能力存在巨大落差的态势,彻底颠覆了现有的“相互核毁灭战略”平衡,是最严重的战略失衡。失衡意味战争不远了。

 

十一、环保与道德(3类)

1.环保

核战争是毁灭人类、毁灭自然,因此,反而使对立各方不敢使用核武器。

智能战争用常规炸药,且少量炸药,对环境污染很小。

2.战争门槛

 核战争门槛是极高的,因此,核战争反而不易触发。

 但智能战争用微型炸弹、少量常规炸药,对环境没什么影响,战争门槛大大降低了,意味战争更容易爆发。

3.核战争罪责转移

以当前防御能力而言,如果中国不能在中段拦截敌方导弹,那么,中国就无法在末端拦截无数个制导微型炸弹。

当国家千万个核心目标被摧毁,国家必然瞬间瘫痪。

面对这种情况,当国家探知有多个导弹来袭,又无法拦截无数个制导微型炸弹时,任何核大国都必定会采取唯一的反击手段:立刻发射多个核导弹,与敌方国家同归于尽。

由此,战争发动者,却不承担“核战争罪责”;

而战争受害者,却无辜承担“核战争罪责”,这是极其不公平的。

 


核战争与智能战争的重大区别



核战争

智能战争

1

打击目标

毁灭城市

毁灭国家

打击个人

打击设施

2

炸药

核爆炸

常规炸药

3

体积

巨大核弹

微型炸弹

4

数量

数枚核弹

无数微型炸弹

5

目标

核毁灭

打击小目标

6

道德

毁灭人类

环境破坏小

7

生产

成本极高

风险极高

成本极低

风险极低

8

储存

成本极高

风险极高

成本极低

风险极低

9

运输

成本极高

风险极高

成本极低

风险极低

10

使用

批准极难

批准容易

11

拦截

容易拦截

无法拦截

12

后果

毁灭自然

打击小目标

自然破坏小

13

战争门槛

极高、极严

低、容易





北京梁中书为给岳父蔡京贺寿,搜刮十万贯金珠宝贝,命提辖杨志送往东京,号称生辰纲。公孙胜认为生辰纲是不义之财,便有意劫取。大家闻言,顿然面如死灰,黯然无语。自责,内疚,痛苦,悲愤,五味杂陈齐齐裹着酸楚涌上心头。迫于无奈,甘伯父成了铁原英雄们的送终人;32年后的今天,我们依然要迫于无奈成为4、5连兄弟们的送终人……这是何种滋味?祖国与人民给我们创造的条件不知比我们的父辈强上多少倍,我们所要面对的敌人不知道比我们的父辈所要面对的不知弱上多少倍。作为祖国与人民的守护者,作为光荣的八一军旗继任者,我们怎么能在这样的条件,以这样的方式延续着父辈悲怆的光荣传统?就像老甘哭嚎的,比起我们的父辈,我们这TM打的是啥仗?我们都TM是没卵的孬种!里奥·梅西(Lionel Messi),1987年6月24日出生于阿根廷圣菲省罗萨里奥市,阿根廷足球运动员,司职前锋,现效力于巴塞罗那足球俱乐部。[1] 2000年,梅西加入巴塞罗那俱乐部。2005年,阿根廷青年队夺取世青赛冠军,梅西赢得了金球奖和金靴奖双项大奖。2008年北京奥运会上,梅西随阿根廷国奥队夺取了金牌。2009年底,他当选了欧洲足球先生和世界足球先生。2008-2009赛季,梅西率领球队连夺西甲、国王杯和欧冠三个冠军。2011年,梅西获得首届国际足联金球奖,还获得了欧足联欧洲最佳球员。2013年,他以46粒联赛进球的成绩第三次获得欧洲金靴奖奖杯。2014年,梅西随阿根廷队参加2014年巴西世界杯,最终获得世界杯亚军 [2] ;12月20日,梅西被IFFHS评为2013年世界职业联赛的最佳射手奖 [3] 。2015年8月,当选欧洲超级杯最佳球员 [4] ;8月27日,获得欧洲最佳球员 [5] 。2016年1月12日,梅西荣膺2015年度FIFA金球奖,五度得奖创纪录;6月,在连续三次决赛(2014年世界杯、2015年美洲杯、2016年美洲杯)失利后,梅西正式宣布将退出阿根廷国家队 [6] ;8月13日,梅西正式回归阿根廷国家队。2017年11月24日,梅西领取了2016-17赛季的欧洲金靴奖;11月25日,巴萨官方和梅西续约到2021年 [7] 。2018年9月,入选国际足联年度最佳阵容 [8-9] 。2019年9月24日,梅西第六次当选世界足球先生 [10] ;12月,梅西生涯第六次获得金球奖。2020年2月18日,劳伦斯世界体育奖颁奖典礼举行,获得最佳男运动员奖,成为历史上第一个获得劳伦斯最佳男运动员的足球运动员。[11] 世界杯百科-brh 人物关系 纠错 妻子 安东内拉 儿子 蒂亚戈·梅西 父亲 豪尔赫·梅西 搭档 安德雷斯·伊涅斯塔 下属 Linked Horizon 老师 何塞普·瓜迪奥拉 中文名 里奥内尔·安德雷斯·梅西·库齐蒂尼 外文名 Lionel Andrés Messi Cuccitini [1] 国 籍阿根廷/西班牙 [1] 出生地圣菲省罗萨里奥市 [1] 出生日期 1987年6月24日 [1] 身 高 170cm [12] 体 重 72kg [12] 运动项目 足球 所属运动队巴塞罗那足球俱乐部 [1] 专业特点 技术出色、意识上佳、射术精湛 主要奖项 2009欧洲足球先生(法国队报,金球奖) 2009世界足球先生、10、11、12、15年FIFA金球奖 2006、2009、2011、2015欧冠冠军 2009、2010、2011、2012、2015欧冠金靴 10次西甲冠军 [13] 展开 重要事件 2015年度FIFA金球奖 妻 子安东内拉 星 座 巨蟹座 球衣号码 10号 [12] 目录 1 早年经历 2 运动生涯 ▪ 俱乐部生涯 ▪ 国家队生涯 3 个人生活 ▪ 家庭 ▪ 社会活动 ▪ 人物雕像 4 生涯数据 ▪ 俱乐部数据 ▪ 国家队数据 5 获奖记录 ▪ 个人记录 6 社会评价 7 人物争议 早年经历编辑 5岁时里奥·梅西开始在当地的街区少年足球队踢球,教练就是他的父亲。小梅西 小梅西(19张) 11岁时梅西被诊断出发育荷尔蒙缺乏,也就是生长激素分泌不足, [14] 会阻碍他的骨骼生长使他无法长高。家里的经济条件难以承受小梅西的治疗费用。梅西的侏儒症并非不可医治,但是注射生长激素每月花费高达900美元,母队纽维尔老伙计不愿意为一个前途未卜的孩子支付这笔费用,一度觊觎梅西的河床队得知他的顽疾后也打消了“挖角”的念头。运动生涯编辑 俱乐部生涯 巴塞罗那 2000年,被教练库卡看中,被带到了巴塞罗那,梅西也举家搬迁到西班牙。9月,年仅13岁身高只有140cm的梅西去了巴塞罗那青训营拉玛西亚试训。在试训期间,梅西的表现征服了巴萨青年队教练,他们与梅西签订了一份2012年才会到期的工作合同。巴塞罗那俱乐部在帮助梅西成长方面作出了巨大的努力,由于梅西的骨骺线早已闭合,俱乐部专家专门为他制定了腿部系列运动,帮助梅西生长。[15] 2003年11月16日,16岁的梅西在和波尔图的友谊赛中首次代表巴萨一队出场。红蓝岁月 红蓝岁月(50张) 2004年,17岁的他代表巴萨在联赛中对阵西班牙人。2005年5月1日,梅西对阿尔巴赛特时破门。9月,他获得了西班牙公民资格,在对乌迪内斯的欧冠比赛中首次亮相诺坎普。2006年3月,他在和切尔西的比赛中拉伤肌肉,提前退出了赛季。12月,在对萨拉戈萨时,梅西的跖骨骨折,被迫休养三个月。2007年3月11日,他在对皇马的比赛中上演帽子戏法,成为继萨莫拉诺后首个在世纪对决中独中三元的球员。4月18日,梅西在国王杯半决赛对赫塔菲时复制了球王马拉多纳在世界杯上的连过五人进球,而后来对西班牙人时,他手球进球。2009年底,他当选了欧洲足球先生和世界足球先生。   蓝白生涯 蓝白生涯(41张) 2010-2011赛季,在客场对阵顿涅茨克矿工的欧冠比赛中,梅西打入全场唯一进球,在帮助球队取胜晋级欧冠四强的同时也超越了罗纳尔多47球的单赛季进球纪录。在对阵奥萨苏纳的西甲联赛中,梅西完成了个人赛季的第50球,超越了皇马名宿普斯卡什在1959—1960赛季创下的西甲单赛季49球辉煌记录。在欧冠与曼联的决赛中,第54分钟时,梅西接伊涅斯塔传球左脚大力施射破门,为巴萨重新夺得领先优势并最后捧杯。2011年年初,梅西荣膺国际足联世界最佳运动员和《法国足球》金球奖合并后的首届国际足联金球奖。4月22日,英国《泰晤士报》评选的“全球最有影响力100人”公布名单,梅西入选,并成为在足球业内唯一登榜者。[16] 8月25日,梅西获得欧足联欧洲最佳球员。12月,梅西入选美国《时代周刊》评出的全球最具影响力的100位人物,排名第87位。[17] 金球荣耀 金球荣耀(16张) 2012年全年一共打入了91个进球,他同样打破了德国名宿盖德-穆勒在1972年创造的85球的纪录。[18] 其中在巴萨57场打入74球,西甲36场打入56球、欧冠12场打入13球、国王杯7场打入3球、西班牙超级杯2场打入2球;在阿根廷国家队9场打入12球,世界杯预选赛5场打入5球、友谊赛4场打入7球。2013-2014赛季,在与贝蒂斯的西甲联赛中,梅西仅仅踢了20分钟就因为左腿二头肌受伤而被换下。梅西来到巴萨俱乐部接受了身体检查,根据巴萨官网发布的公告,阿根廷人将休战6-8周左右的时间,这让梅西2013年的征程提前报销。[19] 2013—2014赛季,西甲第29轮,梅西在伯纳乌球场上演“帽子戏法”,帮助巴萨以4:3战胜皇马,此役过后,梅西在国家德比中进球数达到21个,超越迪斯蒂法诺的18球。2013年11月29日,梅西飞赴阿根廷接受第二阶段的治疗,巴萨队医同行,并对梅西的恢复情况进行密切观察。同年,他以46粒联赛进球的成绩第三次获得欧洲金靴奖奖杯。[20] 2014年11月23日,在西甲联赛第12轮巴萨对塞维利亚的比赛上,梅西完成帽子戏法。此役过后,梅西凭借253粒进球正式加冕西甲第一射手。[21] 12月20日,梅西被IFFHS评为2013年世界职业联赛的最佳射手奖。[3] 欧冠赛季最佳进球 欧冠赛季最佳进球 2015年8月27日,欧洲冠军联赛小组赛抽签暨欧洲最佳球员颁奖典礼在蒙特卡洛的格里马尔迪会议中心举行。梅西压过队友苏亚雷斯和C罗,成为2次荣膺欧洲最佳球员的第1人。[5] 同时,梅西首回合对阵拜仁时,晃倒博阿滕打进的那粒精彩入球,获得欧冠赛季最佳进球方面。[22] 2015年11月30日,2015年国际足联金球奖的最终3人名单揭晓。梅西连续第9次入围前三。2016年1月12日,梅西个人第5次获得金球奖,他也成为历史上第一个5次获得金球奖的球员,他和C罗连续8年垄断FIFA球员大奖。[23] 2月18日,巴萨客场3-1击败希洪竞技,比赛中梅西梅开二度,成为第一位打入西甲300球的球员,并打入巴萨队史西甲第1万球。[24] 2017年5月29日,2016-17赛季意甲联赛最后一轮战罢,梅西以37球(74分)获得2016-17赛季的欧洲金靴奖。[25] 8月,入围2017世界足球先生候选名单。[26] 8月4日,里奥·梅西入围2016-17赛季欧冠最佳前锋候选人。[27] 9月20日,入选2017世界最佳阵容候选名单。[28] 11月24晚,梅西领取了2016-17赛季的欧洲金靴奖,这也是阿根廷球星个人第四座欧洲金靴奖,四夺欧洲金靴也追平了皇马球星C罗的纪录。[29] 11月25日,巴萨官方和梅西于巴塞罗那时间本周周六上午成功续约,梅西的新合同将截止到2020-21赛季,买断条款达到7亿欧元。也就是说,当梅西的这份新合同到期时,也意味着梅西与巴萨一线队共同度过了17个赛季。[7] 12月1日,入选2017年环球足球奖候选球员名单。[30] 2018年3月4日,梅西在对阵马竞的比赛中打进任意球,连续3轮比赛西甲比赛踢进直接任意球,这个进球也是梅西职业生涯第600个进球。[31] 7月17日,美国《福布斯》公布2018年全球名人收入榜,梅西以1.11亿美元排名第8。[32] 7月24日,梅西入选2018年度FIFA世界足球先生候选名单。[33] 10月12日,梅西入选2018年金足奖候选人名单。[34] 12月18日,梅西在西班牙巴塞罗那领取了2017-2018赛季欧洲金靴奖,个人职业生涯第五次获得该奖项。[35] 2019年6月12日,美国《福布斯》公布了2019年全球运动员收入排行榜,梅西(1.27亿美元)排第一。[36] 9月24日,梅西第六次当选世界足球先生。[10] 12月,梅西生涯第六次获得金球奖。国家队生涯 2004年6月,梅西首次代表阿根廷国家青年级球队出战,在和巴拉圭的U20青年队比赛中登场。2005年,阿根廷青年队夺取世青赛冠军,梅西赢得了金球和金靴双项大奖。8月17日,梅西在阿根廷成年队处子秀,对阵匈牙利,他在第63分钟时替补上场,在第6分钟时因肘击对手被红牌罚下。9月3日,对巴拉圭的世界杯预选赛上,梅西再次出场。2006年世界杯上,首战科特迪瓦他未获出场机会,次战塞黑他在第74分钟替补马克西-罗德里格斯登场,那场比赛中他还有进球。小组末轮对荷兰,梅西首发但无表现。淘汰赛阶段,他在对墨西哥时替补出场(第84分钟),而对德国一战则没有得到上场机会。2007年,梅西在年美洲杯上接近首个国家队荣誉,但最终只拿到亚军。2008年北京奥运会上,梅西随阿根廷国奥队夺取了金牌,迪马里亚在决赛中的致胜球就来自他的助攻。在南非世界杯预选赛上,梅西的表现一般,但阿根廷最终涉险晋级。2009年3月28日,梅西在阿根廷队对阵委内瑞拉,梅西首次穿上阿根廷的10号球衣,这也是马拉多纳出任阿根廷主帅后的首场正式比赛,球队4比0大胜,梅西首开纪录。2010年南非世界杯中,梅西作为球队进攻核心,居然一球未进。在1/4决赛中,阿根廷更是以0:4的世界杯队史最大输球比分惨败给德国队,这场比赛也直接导致了马拉多纳的下课。2014年6月16日,2014年巴西世界杯F组首轮,阿根廷在里约热内卢马拉卡纳球场2-1小胜波黑,梅西破门并造乌龙。[37] 6月22日,阿根廷对伊朗,停补时阶段第91分钟,梅西上演绝杀,最终阿根廷1-0击败伊朗。[38-39] 6月26日,阿根廷3-2战胜尼日利亚,梅西进2球。[40-42] 7月2日,对阵瑞士的1/8决赛中,梅西送出了制胜的助攻,让潘帕斯雄鹰绝杀晋级,避免了点球大战。[43] 在世界杯比赛中,他被FIFA官方评为单场最佳球员,史上第一次有球员连续4次蝉联最佳。[43-44] 10月10日,阿根廷队开始了南美超级杯赛前的训练,在训练时梅西中途退出,疑似因雾霾太大而感到身体不适。[45] 2016年6月11日,百年美洲杯D组次轮一场焦点战在军人球场展开角逐,阿根廷5比0大胜巴拿马,迪马利亚助攻奥塔门迪破门后伤退,戈多伊被红牌罚下,梅西替补出场上演帽子戏法,阿圭罗锦上添花。替补出场上演帽子戏法,在此之前,在美洲杯100年的历史中,只有一个人曾经做到过,那就是巴西人保罗·瓦伦蒂姆,他在1959年曾完成了这一神迹。不过,梅西上场时离比赛结束只剩29分钟,Paulo Valentim替补出场时离比赛结束还有45分钟。而且,在阿根廷国家队114年的漫长历史上,梅西是第一位能在非热身赛中替补出场打进3球的球员,也就是说,这是马拉多纳、巴蒂等一大批上古神将所未能完成的神奇纪录。[46] 8月13日,阿根廷国家队官方宣布,此前退出国家队的头号球星梅西正式回归。[47] 2018年6月27日,2018年世界杯D组末轮一场比赛在圣彼得堡球场展开角逐,阿根廷2比1险胜尼日利亚,梅西先拔头筹。[48] 6月30日,俄罗斯世界杯淘汰赛正式打响,首场比赛是法国VS阿根廷。第48分钟,阿根廷反超比分,梅西禁区内转身左脚打门,梅尔卡多小禁区右侧将球碰入球门,2-1。[49] 2019年3月22日,梅西在世界杯后首次回归国家队,阿根廷1比3不敌委内瑞拉。[50] 个人生活编辑 家庭 梅西的家庭 梅西的家庭(7张) 梅西的女友安东内拉和梅西一起长大,算是青梅竹马。[51] 2012年11月2日,梅西的女友安东内拉在巴塞罗那的一家医院顺利产下一名男婴,取名蒂亚戈。[52] 2015年9月11日,据西班牙媒体《每日体育报》的消息,梅西迎来了自己的第二个儿子,他的女友安东内拉产下一名男婴,梅西为二儿子取名马蒂奥。[53-54] 2017年6月30日,梅西和妻子安东内拉的婚礼在阿根廷罗萨里奥正式举行。[55] 同年10月,梅西的妻子安东内拉通过Instagram宣布,她又一次怀孕,即将为梅西生下第三个孩子。[56] 2018年3月10日,梅西在其个人社交媒体上宣布,自己第三个孩子西罗(Ciro)出生。数周前,梅西就已经宣布小儿子的名字将是“Ciro”。[52] 社会活动 2007年,在巴塞罗那,梅西基金会在公证人的监督下正式成立了,基金会的主席是梅西。2010年3月,梅西还将自己入选欧冠最佳阵容并当选票王所得的10万欧元全部捐给了国际红十字会。[57] 2014年3月,巴萨博物馆扩建了馆内的“梅西展厅”。在这个展厅里,陈列着梅西获得的四个金球奖和其他荣誉,此外,通过现代化的视听多媒体设备,游人可以欣赏梅西代表巴萨打入的每一个进球。[58] 2015年12月,梅西向一位波黑慈善家捐赠了一件签名球衣。这件球衣会被拍卖,所得款项将捐给一名在特拉夫尼克市中心医院进行治疗的儿童。[59] 2019年9月,梅西在巴塞罗那格拉西亚大道的Santa Eulalia服装店,正式发布了个人服装品牌“M10”。[60] 人物雕像 2016年6月28日,阿根廷首都布宜诺斯艾利斯,当地落成一座梅西雕像,市民来到雕像前聚集,希望梅西能够回心转意,留在国家队。队。不过乔丹没有放弃,到了高三的时候,他入选了全美高中生阵容。[6] 大学时期 1982年3月29日,乔丹作为北卡罗来纳大学的一名新生,在NCAA联赛的决赛里投进制胜球,帮助北卡大学队以63比62的比分战胜了尤因率领的乔治城大学队。1982-83赛季,乔丹被《体育新闻》评为年度大学生球员及全美第一阵容队员。1983-84赛季,乔丹再次被《体育新闻》评为年度大学生球员及全美第一阵容队员。[1] 人只拿到了56场胜利,比上一赛季少了11场,但是在季后赛却打出了15胜1负的出色战绩。他们轻松地横扫了波特兰开拓者队、萨克拉门托国王队、圣安东尼奥马刺队,直到总决赛对阵费城76人队在一场加时赛中输掉了一场比赛。他们赢下了接下来的4场比赛,将总冠军奖杯第二次带回了洛杉矶。[55] 在季后赛中科比有很长的出场时间,场均数据也提高到29迈克尔·乔丹(Michael Jordan),1963年2月17日生于美国纽约布鲁克林,前美国职业篮球运动员,司职得分后卫,绰号“飞人”(Air Jordan) [1] 。迈克尔·乔丹在在1984年NBA选秀中于第1轮第3位被芝加哥公牛队选中,职业生涯曾效力于芝加哥公牛队以及华盛顿奇才队,新秀赛季当选NBA年度最佳新秀。1986-87赛季,乔丹场均得到37.1分,首次获得NBA得分王称号。1991-93赛季,乔丹连续2次荣膺常规赛MVP(1991、1992)和3次总决赛MVP(FMVP) [2-3] ,率领芝加哥公牛队3夺NBA总冠军。1993年10月6日因父亲被害而宣布退役,两年后宣布复出。1996年入选NBA50大巨星。1996-98赛季,乔丹荣膺个人职业生涯第10次(共10次)NBA得分王以及第5次(共5次)常规赛MVP,并再次率领公牛队3夺(共6次)NBA总冠军,自己当选共第6次总决赛MVP。1999年1月13日在劳资谈判失败后再次宣布退役,两年后在华盛顿奇才队再次宣布复出。迈克尔·乔丹的职业生涯年年入选NBA全明星阵容(共14次)并3次当选NBA全明星MVP,10次入选NBA最佳阵容一阵,1985年入选NBA最佳阵容二阵,1988年荣膺NBA年度最佳防守球员,9次入选NBA最佳防守阵容一阵,3次荣膺NBA抢断王,2次夺得NBA全明星扣篮大赛冠军,1984年以及1992年夺得奥运会金牌。2003年4月16日,迈克尔·乔丹在职业生涯最后一场奇才主场对阵76人比赛的赛后正式宣布退役 [1] 。作为公认的史上最伟大的篮球运动员,迈克尔·乔丹在2009年9月11日正式入选奈·史密斯篮球名人纪念堂 [4-5] 。.4分,7.3篮板和6.1助攻。[33] 在季后赛中奥尼尔宣称科比是联盟最好的球员。[56] 科比最终入选了最佳阵容第二阵容,并连续第2年入选了最佳防守阵容。除此之外,他还连续3年入选全明星首发阵容(1999年没有全明星赛)。在2001-02赛季,科比生涯第一次出场达到了80场。他继续着全面的表现,场均贡献25.2分,5.5个篮板和5.5次助攻。科比的投篮命中率也达到了职业生涯新高的46.9%,并且助攻数再一次领先全队。除了再次入选了全明星阵容和最佳防守阵容,科比还生涯第一次入选了NBA最佳阵容第一阵容。[5] 这一年湖人在常规赛拿到了58胜,排在国王队之后位列太平洋赛区第二位。在通往总决赛的道路上也比之前几年艰难得多。尽管在季后赛中横扫开拓者队,并以4-1战胜马刺队,但面对国王队湖人却失去了主场优势。这个系列赛打满了7场,这是自2000年季后赛西部决赛后第一次发生。最终湖人击败了同区对手,连续第三次进军总决赛。[57] 在2002年总决赛中,科比场均26.8分,51.4%的投篮命中率,还有5.8个篮板,5.3次助攻,其中得分占全队得分的1/4。在23岁的年纪,科比成为最年轻的拿到三个总冠军的球员。科比在第4节比赛中的表现引人注目并获得称赞,尤其是在季后赛最后两轮的比赛。[58-59] 短暂的低潮(2002-2004) 在2002-03赛季,科比场均可以得到30分并且完成了连续9场比赛拿到40+,整个2月份场均得到40.6分。另外,他还能场均贡献6.9个篮板,5.9次助攻和2.2次抢断,均为生涯新高。科比再一次同时入选NBA最佳阵容和最佳防守阵容的第一阵容, [5] 在MVP的票选中排名第三。在常规赛取得50胜32负之后,湖人队在季后赛西部半决赛6场比赛后输给了当年最终的总冠军圣安东尼奥马刺队。[60] 从左至右依次是科比 马龙 奥尼尔 佩顿 从左至右依次是科比 马龙 奥尼尔 佩顿 接下来的2003-04赛季,湖人队获得了全明星球员卡尔·马龙(Karl Malone)和加里·佩顿(Gary Payton),再次冲击总冠军。[61] 在赛季开始前,科比因为性侵犯指控被捕。[62] 这导致了科比因为出庭缺席了一些比赛;或是某天的早些时候出庭,在同一天的晚些时候赶去参加比赛。在常规赛的最后一场比赛,湖人队对阵开拓者队。科比用两次绝杀带领湖人取胜,并赢得了太平洋赛区的冠军。在第四节的最后时刻,科比投中三分球扳平比分,将比赛拖入加时赛。[63] 比赛最后进入了第二个加时,科比又投中压哨三分帮助湖人105-104获得了胜利。[63] 拥有四名未来篮球名人堂球员,奥尼尔、马龙、佩顿和布莱恩特,湖人队最终杀入NBA总决赛。[64] 在总决赛中,湖人队被底特律活塞队在5场比赛中击败,后者自1990年第一次获得总冠军 [65] 。总决赛系列赛中,科比场均贡献22.6分,还有4.4次助攻,命中率只有可怜的35.1%。[66] 菲尔·杰克逊没有与湖人队续签合同,接替他教练职务的是鲁迪·汤姆贾诺维奇(Rudy Tomjanovich)。[67] 奥尼尔被交易至迈阿密热火队,换来了拉玛尔·奥多姆、卡隆·巴特勒(Caron Butler)、布莱恩·格兰特(Brian Grant )。第二天,科比拒绝了洛杉矶快船队提供的合约,与湖人队续签了一份长达7年价值1亿3640万美元的合同。[68-69] 李衮,降服混世魔王樊瑞,后收樊瑞为徒。[11] 智取大名府时,公孙胜扮做云游道士,与轰天雷凌振一同潜入北京。[12] 梁山大聚义时,公孙胜主持罗天大醮,掘出定下头领排名的石碣碑。他位居第四,星号天闲星,担任掌管机密军师。[13] 二败高俅时,公孙胜作法祭风,协助刘唐火烧官军战船。[1路过揭阳岭被催命判官李立用蒙汗药迷倒,得混江龙李俊、出洞蛟童威、翻江蜃童猛所救。因在路上打赏了使棍棒的病大虫薛永, [10] 宋江得罪了当地恶霸没遮拦穆弘、小遮拦穆春,二人追宋江等人。宋江等人逃跑时误上了船火儿张横的贼船,幸得李俊、童威、童猛三人及时来救,三人解释误会后,宋江在穆弘宅中与在揭阳岭遇上的人进行了小聚会。到达江州后,宋江广施人情,因此当地没有人不喜欢宋江。宋江在江州故意不给戴宗贿赂,引得戴宗坐不住亲自来找宋江。[11] 由此宋江得以认识戴宗,一天戴宗与宋江饮酒,恰逢黑旋风李逵在闹事,因此戴宗将



原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年,是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作,人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争,为谋取生活资料必须共同劳动,从而决定了生产资料的共同占有。同时,人们在劳动中只能是平等的互助合作关系,产品归社会全体成员共同占有,实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为,妇女是氏族的主体,氏族成员的世系按母系计算,财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为,世系按父系计算,财产按父系继承,氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削,没有阶级,因而也就没有国家,一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础,人口很少,经济生活采取 北京人原始人群 绩效系统不够完善 在公司目前实施绩效管理过程中,对绩效计划、沟通关注度过低,而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时,很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用,不利于部门和员工的整体提升,更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡 在公司绩效考核实践中,对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多, 而对如工程质量管理,品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外,在管理项目的绩效考核中,过于关注于项目实际的开发进度,而对企业要长久持续发展的基石,如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示,只有三项指标占考核比重,分别是归属母公司净利润20%,签约额40%,项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合 丽泽公司是一家区域公司,在承担首创置业总部战略发展使命的同时,也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划,明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上,却没用应用规划来设定平衡计分卡指标,转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出,总部下达的目标责任书一般只关注股东价值,是通用性标准,未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上,只是根据部门和岗位职责,进行例行性工作规划,没有联系到战略实施相关工作中,从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面,一方面,丽泽公司没有按照自己的战略规划,提出适合自己的平衡计分卡,并根据按照平衡计分卡的指标,落实到具体的战略举措;另一方面,缺乏对指标分解动作,即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级,导致各层级的工作缺乏具体指引,企业的战略目标与指标设计是脱节的,没有正确方向的指引,所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性 每月以及年底的时候,在部门负责人对员工进行绩效评价时,因为怕员工情绪受到打分影响,以主观感受进行评价较多,以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定,影响工作积极性,未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导,难以有促进作用,影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化 绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系,几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设,在实际评定中,几乎默认为是基础薪资,年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配,年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此,奖金不能根据员工努力程度,工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式,考核结果缺乏对应的应用,所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训 缺乏对公司全员的进行有针对性的培训,所以对绩效考核的意义、方法、形式,以及对考核过程中沟通的要求,难以使双方对统一认识,这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题,绩效考核失去了原有的意义,绩效管理容易流于形式,越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析 3.4.1 实现公司战略目标的需求 根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析,可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期,需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展,现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标,产品的高品质与学习成长,建立综合体业务管理体系,提升组织管理能力,但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连,不能将企业战略目标落实到具体的行动,以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解,此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司,对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工 图 3.1 为丽泽公司组织架构,正如前文所述,丽泽公司员工普遍学历较高, 基本都为本科以上学历,相对完善的组织架构,有助于战略目标的分解,整体学历较高的高素质员工,有助于对平衡计分卡的学习和使用,是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求 就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说,对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷,所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够,还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标,这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章 丽泽公司绩效管理优化方案 4.1 设计思路概述 要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案,首先要从对公司战略进行分析,绘制战略地图,并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略,分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标,分析公司实现战略目标的关键因素,通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用,获得公司级的关键绩效目标;再结合部门实际工作,深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后,部门绩效目标可以通过具体的职能得到,最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页 图4.1 目标分解 然后对整体绩效优化方案进行设计,包括:完善的绩效管理流程,使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理,而不只是战略目标和绩效考核,并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制;另外需要一定的保障措施,促使绩效管理持续改善,逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读 在首创置业最新版的组织管理手册中,对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设,其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看,丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元,土地开发上每年保持新增1-2块土地,通过对经历项目的总结沉淀,建立综合体标准管理体系,夯实运营基础,实现有质量增长,逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划,公司制定了职能战略如下:营销战略:做好产品定位策划,综合体品牌宣传;进行有针对性的营销推广, 充分利用项目的重要时间节点,进行集中宣传;创新营销方法,拓展多模式的渠道。商业方面,根据不同的商业档次、特质定位,采取不同的租售方案和价格策略,抓准入市时机,根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置,实现商业面积高效利用。成本战略:进一步优化和固化目标成本,实现动态成本管控,加大战略集采力度,实施精益运营,持续降低成本。设计限额控制,建立产品设计标准,降低设计与建造成本。合理控制营销费用,深度挖掘内部资源,巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源,不盲目高价推广,实现客户资源最大化利用。设计战略:产品的检验看客户,获取可有效指导设计和营销的客户洞见,修炼内功、匠心打造,提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换,通过市场调研,目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求,不求做自己心中最好的,而是客户心中最满意最想要的产品,“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品,产品精益求精,效率节节攀高。缩短设计开发周期,扩大项目规模。客户战略:客户满意度影响到与企业利润实现密切相关,客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见,及时高效处理解决。财务战略:加强风险管控,严密监测房地产市场变化,以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道,实现战略转型;通过多元灵活的资产处置手段,在项目各阶段实现高利润回报;经由项目的创新运作,积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略:土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证;加大力度获 取适合公司开发的土地,2017年要获取至少一块土地;此后每年至少持续获取两块,目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略:工程建设上应以质量安全为核心,严格把控关键节点,制定并落实主项计划与专项计划,形成综合体项目工期标准,在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期,扩张建设规模,争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略:基于共享价值的文化,未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度,进一步激发团队活力;研究和改进员工组织内部职业生涯体系,加强专业人才队伍建设;持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践,培养一批综合体项目建设的业务拿手,成为首创置业综合体的人才孵化器,作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式,四维度内容具体如下:财务维度:此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流,签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度:以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础,确认三个战略中重要把控点,即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度:根据客户战略,确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部(与客户服务部统称为营销策划部)承担投诉完结率这一重要指标, 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可,让客户满意不仅仅是营销策划部的责任,更是公司各部门所有人的责任,同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研,每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度:丽泽公司为实现学习维度的成长,从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度,丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标,对于政府待拍地块,积极进行前期可行性研究,市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图 (1)全面提高财务目标 置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润,共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现,对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后,以后更容易主动购买产品,就可以提升销售效率。(2)以客户价值为核心 产品质量的好坏需要客户来评价,以客户价值为核心,首先要充分掌握客户的需求是什么,根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品,使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二,要注重品牌推广,扩大项目知名度, 建立与客户的长期联系,提高项目品牌认可度。第三,在物业管理方面,务必及时高质量的处理客户需求,在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题, 降低客户投诉率,可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动,提前暴露并解决问题,降低交付风险。(3)优化内部管理流程 房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块,整个开发价值链由于涉及环节广泛,容易受外部环境政策牵制影响,且开发周期长,对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页 图4.2 房地产开发价值链 上图显示,从房地产开发项目开发的时间轴来看,下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低,经营风险在开发前期最大,对项目的利润贡献越高,在价值链中段,是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段,其中包括项目整体的定位策划,设计和工程管理以及采购管理,以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段,经营风险减小,但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度,不容忽视,尤其客户服务方面,要重视客户满意度的管理和提升。因此,根据公司的战略目标,在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进: 1)了解客户对产品的诉求,提高产品设计的标准化和创新性,提高前置设 计的效率,加快设计进度,缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润,提高成本管理水平,便于股东利润实现最大化, 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平,严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控,设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督,尽量减少设计变更和安全隐患等问题,以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。(4)内部学习能力和组织管理效率提升 人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高, 拥有较强的学习能力,对新知识的掌握能力,才能跟上时代和科技进步的步伐, 创造出持续提升的管理业绩,促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养,优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大,不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大,所以人员流动性较大,培养员工能力、强化员工归属感,增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干,承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页 图4.3 首创置业丽泽公司战略地图 4.3.1 公司关键绩效指标 关键成功因素对保证公司竞争力,提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施,首要就是经营管理中完成这几项指标。所以,这些指标的选取,首先考虑的应是与公司战略相关,集中公司的资源去实现公司战略;其次,要定量化,对于指标要有可衡量性,评价结果清晰;同时,还具有可获得性,指标容易获取,与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析,得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题,如表 4.1 所

应急措施

1.机要单位定义:中央和省部级的、党政军驻地、军事基地、核能设施、能源设施、信息枢纽等。

2.严禁特斯拉、苹果手机进入中国机要单位驻地。

3.严禁中国党、政、军、警、安全等机要人员使用特斯拉、苹果手机;

4.严格监管特斯拉信息处理中心、苹果手机信息中心;

5.严格管制其软件更新内容;

6.严格管制其软件更新时间;

7.严格监管特斯拉、苹果手机的上传内容;

8.要求特斯拉和苹果公司交出信息系统后门代码。

9.对于美国盟国的智能汽车、智能手机,应照此禁令执行。同盟国是共享信息的。

 

智能产品国际管理路径

今后,智能产品会在和平的国际贸易过程中,颠覆战争样式、颠覆战略态势。

以手机、汽车为核心的智能产品国际贸易,今后将经过几个阶段的博弈:

第一阶段:自由贸易

各国对智能产品没有充分认识,任其自由投资、自由贸易。这个阶段已经过了。

第二阶段:相互限制

特朗普在任时期,首先对中国智能产品发起严格禁令。

因此,中国对特斯拉、苹果手机发起有限禁令,合情合理合法。

第三阶段:三个市场

中美实施严格禁令,必然会形成“三个市场”:

1.中国朋友圈:中国智能产品只能在中国朋友圈内销售、使用;

2.美国同盟圈:美国智能产品也只能在其同盟圈内销售、使用;

中美智能技术和产品是相同的,但各自很难进入对方市场。

3.自由市场圈:中国和美国的智能产品都可以销售、使用。

第四阶段:国际公约

未来,各国共同签署新的国际公约,设立新的“国际犯罪”:如果把智能信息用于政治对立和军事打击,就是战争罪、国际犯罪。如同禁止化学武器公约、禁止大规模杀伤性武器公约一样。

在新的国际公约保护下,各国逐渐开放智能产品市场。

当前,美国拥有相对技术优势和绝对的市场优势,美国绝对不可能接受这样的国际公约安排。

第五阶段:竞争胜败

那么,就剩下最后一种可能:中国、美国在相互竞争中,如果一方彻底失败了,根本无法追赶对方,但不用最新的智能手机和智能汽车,就无法生存下去时,失败方,会接受对方更先进的产品。

于是,会产生两种结果:

1.善者获胜:则不会利用自己掌握对方丰富的智能情报,对失败方实施军事打击,即,善者胜=和平时代

2.恶霸获胜:则一定会利用自己掌握对方丰富的智能情报,对失败方实施“情报讹诈(如同核讹诈一样)”、直至全面的定点打击,即,恶者胜=恶霸战争。

中国必须严肃认真思考可能出现的所有潜在风险,提前做好万全应对措施。


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